應(yīng)用“兩冊”推進班組一體化建設(shè)
“兩冊”即“生產(chǎn)管理一體化工作手冊”和“生產(chǎn)班組一體化工作手冊”，它全面講述了基礎(chǔ)單位管理人員以及班組人員日常工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容及其工作標(biāo)準(zhǔn)，解決了基層員工“做什么？”和“如何做？”等幾大問題。而我局通過“計劃+表單”模式使“兩冊”順利落地，不僅使基層員工能按質(zhì)按量完成工作，更能使各種工作相關(guān)資料能實時向配網(wǎng)MIS系統(tǒng)進行回傳，大大減輕了基層員工的工作量、提高了各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性與準(zhǔn)確性。以信息化的力量，有力推進了班組的一體化建設(shè)。聲動傳媒作為佛山大良供電所一體化建設(shè)的特約配音提供商，長期提供專業(yè)的管理手冊解說詞配音工作流程宣傳配音服務(wù)介紹文本配音等，立足佛山配音，提供優(yōu)質(zhì)的配音服務(wù)和優(yōu)惠的配音價格，是中國國語配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
第一部分
P1. 歡迎大家來到大良供電所，我是運維二班班長鐘銘新
P2. 下面，將由我向大家介紹大良供電所班組應(yīng)用”兩冊”推進班組一體化建設(shè)的情況
P3. 我的匯報將分為四個部分
P4. 首先，介紹班組的基本情況
P5. 我們大良所配電部共設(shè)有1個急修班，1個試驗班，3個運維班
P6. 我班屬于其中一個運維班
P7. 主要負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備的巡視、檢修、搶修消缺、大修技改等工作
P8. 全班共有12人，設(shè)有班長、副班長各1名，班員10名
P9. 另外為了方便工作開展
P10. 班組內(nèi)分設(shè)了運維、消缺、資料、項目4個工作小組
P11. 現(xiàn)在大家可看到大良鎮(zhèn)街行政區(qū)域圖，其中紅線范圍內(nèi)是我班的管轄區(qū)域
P12. 包括有北區(qū)、西區(qū)、古鑒、鳳翔工業(yè)區(qū)等區(qū)域
P13. 管理有43回共215公里的10千伏線路
P14. 管轄配變796臺、中低壓用戶6萬4千余戶
P15. 應(yīng)用“班組手冊”開展班組建設(shè)
P16. “兩本手冊”針對不同應(yīng)用對象
P17. 分為“生產(chǎn)管理一體化工作手冊”和“生產(chǎn)班組一體化工作手冊”
P18. 簡稱為“管理手冊”和“班組手冊”
P19. 管理手冊適用于管理人員，班組手冊適用于班組員工
P20. 對于基層班組來說，應(yīng)用“班組手冊”就等于開展班組建設(shè)
P21. 在2012年，佛山供電局成為了南網(wǎng)公司的生產(chǎn)班組一體化建設(shè)的示范基地
P22. 我班作為省公司規(guī)范化的試點班組，積極開展對手冊的應(yīng)用
P23. 在去年初，手冊下發(fā)后，我們組織班組人員進行集中學(xué)習(xí)
P24. 在順德供電局的統(tǒng)一部署下，參與了配電生產(chǎn)班組“一崗一冊”的編制工作
P25. 編寫“一崗一冊”的目的則是為了讓班組員工更好地收應(yīng)用“班組手冊”
P26. “一崗一冊”把手冊中每個崗位對應(yīng)的的內(nèi)容進行分解、梳理
P27. 形成了每個崗位的培訓(xùn)材料，一個崗位對應(yīng)一份培訓(xùn)教材，共形成25份
P28. 我們集中學(xué)習(xí)了與運維班組崗位相對應(yīng)的8份教材
P29. 通過針對性的培訓(xùn)，加深了對“班組手冊”的理解和認(rèn)識
P30. 另外，我們還從基層應(yīng)用者的角度
P31. 對班組具體執(zhí)行手冊內(nèi)容提出了27條意見和建議
P32. 例如針對多回路同桿塔架設(shè)的線路需要重復(fù)巡視的情況
P33. 我們提出了按實際路徑一次完成巡視的建議，并得到了上級的采納
P34. “班組手冊”又分為“公共分冊”和“專業(yè)分冊”
P35. “公共分冊”包括計劃管理、安全管理等8大類共33項具體業(yè)務(wù)內(nèi)容
P36. 我們?nèi)粘９ぷ鞫际菄@這8大類來開展的
P37. 其中，我們班組日常最核心的業(yè)務(wù)是“作業(yè)管理”
P38. “公共分冊”中的“作業(yè)管理部分”明確了“作業(yè)表單”和“兩票”的管理流程
P39. 而“專業(yè)分冊”則是對應(yīng)公共分冊中的作業(yè)管理的
P40. 20類專業(yè)班組的作業(yè)表單模板庫
P41. 其中涉及運維班業(yè)務(wù)的 ，共有8類83份作業(yè)表單模板
P42. 接下來，我將著重介紹一下作業(yè)管理和作業(yè)表單的應(yīng)用情況
P43. 在日常作業(yè)中，我們并沒有直接使用表單模板
P44. 首先，我們會對照管轄范圍和管理設(shè)備開展風(fēng)險評估
P45. 根據(jù)評估結(jié)果，對表單模板進行完善修訂，使表單更貼近實際和便于執(zhí)行
P46. 表單模板經(jīng)審批后，就形成了我們班組的作業(yè)表單庫
P47. 另外，在執(zhí)行實際工作任務(wù)前
P48. 我們還將通過班前會對工作環(huán)境、天氣情況等各種變化因素進行風(fēng)險評估
P49. 有針對性的對表單進行再次修正，必要時新增安全措施
P50. 在確保各類風(fēng)險都得到有效預(yù)控后，再交付給班員到現(xiàn)場使用
P51. 2012年，我班組現(xiàn)場作業(yè)共使用表單共有875份
P52. 通過應(yīng)用作業(yè)表單強化了作業(yè)管理，作業(yè)質(zhì)量和安全都得到了有效的控制
P53. 在質(zhì)量控制方面，
P54. 表單把前期準(zhǔn)備、注意事項、實施標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容融入到了具體的作業(yè)步驟中，
P55. 作業(yè)有規(guī)可依，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有效控制作業(yè)質(zhì)量
P56. 以巡視變壓器為例
P57. 巡視人員根據(jù)作業(yè)表單的提示，按巡視標(biāo)準(zhǔn)開展工作
P58. 就不會遺漏“變壓器套管積污情況檢查” 等日常工作中容易遺漏的檢查項目
P59. 在安全控制方面
P60. 表單把風(fēng)險管控措施融入到作業(yè)流程中
P61. 通過規(guī)范員工的作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)行為，降低了安全風(fēng)險
P62. 同時，班員按照表單逐項開展作業(yè)的過程，就是安風(fēng)體系要素執(zhí)行的過程
P63. 以巡視有SF6設(shè)備的配電站為例
P64. 以往巡視人員容易疏忽對作業(yè)場所的危險點進行的風(fēng)險評估
P65. 打開門后沒有采取通風(fēng)措施馬上進入，這樣就存在著氣體中毒的安全風(fēng)險
P66. 現(xiàn)在作業(yè)表單已經(jīng)把氣體中毒這個風(fēng)險及控制措施明確顯示在表單中
P67. 我們僅需按作業(yè)表單步驟執(zhí)行就可以有效控制氣體中毒風(fēng)險
P68. 班組信息化應(yīng)用
P69. 目前班組的信息化應(yīng)用主要是由配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（簡稱MIS系統(tǒng)）支撐
P70. “兩冊”的作業(yè)和管理業(yè)務(wù)內(nèi)容都已經(jīng)融入了MIS系統(tǒng)
P71. 班組的主要任務(wù)包括計劃管理、作業(yè)管理、資料管理、班務(wù)管理等
P72. 都可以通過MIS系統(tǒng)來完成
P73. 系統(tǒng)明確了這些工作的業(yè)務(wù)流程和表單
P74. 同時解決了各業(yè)務(wù)節(jié)點中
P75. 為什么做、由誰來做、在哪里做、該何時做、該如何做等問題
P76. 今年來，我班共通過MIS系統(tǒng)完成班組業(yè)務(wù)683次，有效提升班組管理質(zhì)量
P77. 下面我著重介紹一下“計劃+表單”的信息化運作模式是如何在MIS系統(tǒng)中運用的
P78. 首先“計劃管理”主要是在MIS系統(tǒng)的計劃管理模塊中實現(xiàn)的
P79. 作業(yè)管理主要是使用移動作業(yè)終端（PDA）來完成的
P80. 通過了MIS系統(tǒng)的計劃管理模塊實時連接PDA
P81. 實現(xiàn)對作業(yè)表單現(xiàn)場應(yīng)用的信息化支持
P82. 目前，我們班組的日常作業(yè)都是通過計劃管理配合PDA來完成
P83. 首先是計劃生成,
P84. 班長通過MIS系統(tǒng)的計劃模塊
P85. 把班組的日常巡視、消缺和其他臨時性、周期性的工作
P86. 匯總生成綜合工作計劃，
P87. 計劃模塊自動生成日常周期性工作任務(wù)
P88. 由我進行細(xì)化后，形成班組的具體工作計劃
P89. 第二步計劃派工
P90. 計劃生成后，在MIS系統(tǒng)中完善計劃的相關(guān)信息
P91. 包括選擇工作負(fù)責(zé)人、工作班成員，
P92. 規(guī)定工作開始時間、完成時間等
P93. 同時在表單庫中選擇相對應(yīng)的作業(yè)表單，一并派發(fā)給工作負(fù)責(zé)人
P94. 第三步表單執(zhí)行
P95. 工作任務(wù)派工后，工作負(fù)責(zé)人通過PDA遠(yuǎn)程下載工作任務(wù)
P96. 在PDA的規(guī)定步驟指導(dǎo)下組織作業(yè)成員逐步執(zhí)行表單完成現(xiàn)場作業(yè)
P97. 每完成一個步驟后都需要在PDA上確認(rèn)后才能執(zhí)行下一個步驟
P98. 作業(yè)過程中異常情況也可以同時在PDA上記錄
P99. 第四步工作監(jiān)督
P100. PDA配備了GPS、拍照、3G等多種技術(shù)支撐手段
P101. 工作的相關(guān)數(shù)據(jù)和工作狀態(tài)等信息自動上傳到系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時傳遞
P102. 班長可以通過查閱上傳的數(shù)據(jù)信息，
P103. 了解員工是否存在作業(yè)不到位等情況，實現(xiàn)了對員工現(xiàn)場作業(yè)的遠(yuǎn)程工作監(jiān)督
P104. 最后是評價反饋
P105. 班長了解任務(wù)的執(zhí)行情況后
P106. 通過系統(tǒng)任務(wù)評價欄把評價信息反饋給作業(yè)人員
P107. 同時開展對風(fēng)險評估的回顧，實現(xiàn)工作任務(wù)持續(xù)改進的良性循環(huán)
P108. 以上幾個工作步驟
P109. 待會我們將以一個工作實例演示的方式向各位領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)介紹
P110. “計劃+表單”的信息化運作模式
P111. 實現(xiàn)了工作任務(wù)的派發(fā)、流轉(zhuǎn)及結(jié)果反饋
P112. 評價的全信息化、實現(xiàn)無紙化辦公
P113. 同時可對現(xiàn)場作業(yè)的時間、地點、過程實施監(jiān)控
P114. 做到了“過程監(jiān)控，事后評價”的全過程管理
P115. 圖2就是巡視完成后的軌跡圖，上面記錄巡視路徑和巡視的時間等信息
P116. 通過信息化的應(yīng)用 讓我們班組的工作開展 更流暢、便捷
P117. “兩冊”應(yīng)用帶來的變化和成效
P118. “兩冊”應(yīng)用以來
P119. 班組全體成員對“兩冊”的應(yīng)用，特別是信息化的運作模式反映良好
P120. 總體感受有以下幾點：
P121. 一是工作計劃自動生成、逐級傳遞
P122. 有效的節(jié)省了工作時間和精力，減輕了工作負(fù)擔(dān)，同時又避免了工作任務(wù)的遺漏
P123. 二是安全得到了有效保障
P124. 班員作業(yè)時得到了直觀和明確的指引
P125. 使用表單以來，我們班組一直保持“零違章”的優(yōu)良記錄
P126. 三是作業(yè)時，班員只要嚴(yán)格按照PDA的步驟開展作業(yè)并逐項確認(rèn)
P127. 就可以安全、快捷、高質(zhì)量地完成大量簡單重復(fù)的工作，工作效率大大提升
P128. 四是資料統(tǒng)計統(tǒng)計大幅減少
P129. 電子化作業(yè)消除了以往紙質(zhì)表單存在的打印、歸檔等一系列繁瑣的工作
P130. 現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)一次錄入、多方共享，各類常態(tài)報表自動生成
P131. 以往班組人員外出工作回來后，起碼需要花費一個小時進行資料整理和錄入
P132. 現(xiàn)在這些已經(jīng)在工作的過程中同步完成了
P133. 班組資料整理的工作量大幅度減少，真正實現(xiàn)了基層班組減負(fù)
P134. 五是形成了優(yōu)秀的班組文化，包括安全文化、執(zhí)行文化、分享文化
P135. 接下來，我模擬一個工作實例
P136. 演示我們在日常工作中如何開展“計劃+表單”的信息化應(yīng)用
P137. 我們將模擬進行安居線南六路公用臺變跌落式熔斷器更換工作
第二部分
P1. 首先是工作計劃的生成
P2. 當(dāng)運維班班長鐘銘新了解到有配變跌落式熔斷器發(fā)生故障時
P3. 可通過配網(wǎng)MIS系統(tǒng)的計劃管理模塊生成工作計劃
P4. 并指派給由班長選定的工作負(fù)責(zé)人和工作成員
P5. 計劃生產(chǎn)時，可關(guān)聯(lián)作業(yè)任務(wù)所需要的作業(yè)表單
P6. 以更換跌落式熔斷器及其保險絲為例
P7. 所選擇的作業(yè)表單為
P8. “10千伏架空線路停電更換跌落式熔斷器及其熔絲作業(yè)表單”
P9. 接下來，班長將組織工作成員召開的班前會議
P10. 由班長對今天的工作進行安全技術(shù)交底
P11. 讓作業(yè)人員清楚工作任務(wù)、周圍設(shè)備的帶電情況、作業(yè)環(huán)境情況等信息
P12. 同時班長還會強調(diào)作業(yè)中必須注意安全
P13. 并按照PDA中表單的要求做好相關(guān)的記錄和拍照
P14. 在收到作業(yè)任務(wù)后
P15. 工作負(fù)責(zé)人丘忠登陸PDA
P16. 登陸后，可獲取班長派給的工作任務(wù)
P17. 任務(wù)信息包括
P18. 作業(yè)時間、地點、內(nèi)容、人員以及完整的作業(yè)表單
P19. 根據(jù)PDA中作業(yè)表單的提示
P20. 全體工作小組成員首先到工器具室領(lǐng)取作業(yè)任務(wù)所需要的工器具及相關(guān)材料
P21. 需要領(lǐng)取的工器具包括
P22. 10千伏接地線、絕緣手套、絕緣鞋、10千伏驗電筆等
P23. 需要領(lǐng)取的材料包括：新的跌落式熔斷器等
P24. 領(lǐng)取時，還應(yīng)核對所領(lǐng)取的工器具是否有試驗標(biāo)簽
P25. 核對工器具試驗是否合格，試驗日期是否過期等
P26. 根據(jù)PDA中作業(yè)表單的提示
P27. 由工作負(fù)責(zé)人辦理相關(guān)工作票
P28. 確認(rèn)現(xiàn)場安全措施符合作業(yè)要求，并取得許可人的施工許可
P29. 準(zhǔn)備好作業(yè)任務(wù)所需要的工作票、工器具及材料后
P30. 工作小組全體成員前往現(xiàn)場作業(yè)
P31. 到達現(xiàn)場后，根據(jù)PDA關(guān)于“交通意外風(fēng)險”的控制措施
P32. 在施工現(xiàn)場裝設(shè)安全圍欄及警示牌
P33. 若在道路周邊或道路上施工的，還應(yīng)穿著反光衣
P34. 接下來首先要做的是驗電、掛接地線的工作
P35. 具體步驟是：
P36. （1）核對線路及設(shè)備名稱、編號與工作票一致
P37. （2）檢查絕緣手套、驗電筆及安全工器具完好
P38. （3）作業(yè)人員戴絕緣手套，在工作地點各段驗明無電壓后掛接地線
P39. 在上桿塔前，根據(jù)PDA關(guān)于“墜落風(fēng)險”控制措施的提示
P40. 作業(yè)人員應(yīng)檢查桿根塔基、拉線等牢固后方能上桿塔
P41. 在桿塔上，作業(yè)人員應(yīng)把安全帶系在電桿及其牢固的構(gòu)件上
P42. 且需防止安全帶從桿頂脫出或被鋒利物傷害
P43. 作業(yè)轉(zhuǎn)位時，不得失去安全帶保護
P44. 四項措施共同防范“墜落風(fēng)險”
P45. 在掛接地線時，根據(jù)PDA關(guān)于“觸電風(fēng)險”控制措施的提示
P46. 作業(yè)人員先接接地端，后接導(dǎo)線端，從而防范了“觸電風(fēng)險”
P47. （4）作業(yè)人員掛好接地線后報告工作負(fù)責(zé)人
P48. 做好安全措施后，便可更換跌落式熔斷器
P49. 在更換前，還應(yīng)利用PDA的拍照功能，
P50. 對更換前設(shè)備情況進行拍照留底，以便做好作業(yè)前后的對比
P51. 更換的具體步驟是：
P52. （1）取下跌落式熔斷器熔管
P53. （2）拆除跌落式熔斷器的兩端接線
P54. （3）用繩索幫扎跌落式熔斷器，防止跌落會死熔斷器拆除時跌落
P55. 此時，工作人員正根據(jù)PDA關(guān)于“打擊風(fēng)險”的提示，落實風(fēng)險控制措施
P56. （4）拆除固定跌落式熔斷器的螺栓
P57. （5）取下跌落式熔斷器，用繩索緩慢將跌落式熔斷器吊卸到地面
P58. （6）確認(rèn)跌落式熔斷器支架滿足要求
P59. （7）地勤人員配合檢查新跌落式熔斷器完好無損
P60. 表面清潔后，用繩索將跌落式熔斷器吊至支架
P61. （8）三相熔斷器的安裝應(yīng)牢固,相間距離應(yīng)不小于0.5m
P62. （9）與配變的最外輪廓邊界保持0.7m以上的距離,以防熔管掉落引發(fā)其他事故
P63. （10）熔斷器的上下觸頭應(yīng)在一條線上
P64. 熔管軸線與鉛垂線的夾角應(yīng)為15°～30°
P65. 轉(zhuǎn)動部分應(yīng)靈活，跌落時不應(yīng)碰及其他物體而損壞熔管
P66. 接下來要更換跌落式熔斷器熔絲（管）
P67. 具體步驟是：
P68. （1）將熔絲兩端擰緊,并使熔絲應(yīng)安放于熔管中間偏上的位置
P69. （2）熔管上下動觸頭應(yīng)與熔絲可靠固定，接觸良好
P70. （3）將安裝好的熔管掛在熔斷器下靜觸頭的支架上，用絕緣操作棒試分合正常
P71. 桿塔上作業(yè)人員檢查工作各部件情況，無遺留物后便可攜帶吊物繩下桿
P72. 并且在下桿過程中，設(shè)專人監(jiān)護，防范“墜落風(fēng)險”
P73. 工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)跌落式熔斷器安裝合格
P74. 待人員撤離后，便可拆除接地線
P75. 拆除接地線時，同樣根據(jù)PDA關(guān)于“觸電風(fēng)險”控制措施的提示
P76. 作業(yè)人員先拆導(dǎo)線端，再拆接地端，從而防范“觸電風(fēng)險”
P77. 最后工作負(fù)責(zé)人對施工后設(shè)備情況進行拍照
P78. 照片上傳后對本次作業(yè)過程進行評價
P79. 作業(yè)終結(jié)后，清理現(xiàn)場并返回供電所
P80. 表單上傳后，班長可在系統(tǒng)中查看現(xiàn)場工作表單
P81. 表單內(nèi)容包括現(xiàn)場工作人員
P82. 工作負(fù)責(zé)人對每一項工作步驟的確認(rèn)信息
P83. 新增風(fēng)險及其控制措施
P84. 作業(yè)負(fù)責(zé)人意見等
P85. 查看完作業(yè)表單后，班長對其工作的完成情況進行評價后歸檔
P86. 其他相關(guān)人員也可通過系統(tǒng)對現(xiàn)場作業(yè)情況及其表單進行調(diào)閱
P87. 系統(tǒng)還提供了統(tǒng)計管理功能
P88. 可根據(jù)現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)自動生成多種統(tǒng)計報表
P89. 為其他系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持及應(yīng)用
P90. 通過作業(yè)過程的全面信息化，有力推進班組一體化建設(shè)
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